供應(yīng)鏈管理是圍繞把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結(jié)合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。1、對制造商，成本降低、實現(xiàn)數(shù)量上的折扣和穩(wěn)定的價格、提高產(chǎn)品質(zhì)量又降低庫存水平、改善時間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性。2、對供應(yīng)商保證有穩(wěn)定的市場需求、對用戶需求更好地理解、提高運作質(zhì)量、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高對買主交貨期改變的反應(yīng)速度。3、對于雙方，可以有效地減少成員之間的重復(fù)下作，易時除流程的多余步驟，使供應(yīng)鏈流程低成本、高效化。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈服務(wù)質(zhì)量，如提供售后服務(wù)、滿足客戶需求等，提高供應(yīng)鏈服務(wù)和客戶滿意度。深圳全球供應(yīng)鏈管理流程

供應(yīng)鏈的概念：供應(yīng)鏈是圍繞關(guān)鍵企業(yè)，通過對工作流、信息流、物料流、資金流的協(xié)調(diào)和控制，從采購原材料開始，制成半成品及產(chǎn)品，由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到用戶手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直至用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理的概念：供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運作達到盡量優(yōu)化，以較少的成本，通過協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員間的業(yè)務(wù)流程，讓供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足顧客的所有過程，包括工作流、信息流、物料流和資金流等均能高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價格，及時、準確地送到消費者手上。深圳供應(yīng)鏈公司流程供應(yīng)鏈管理需要進行法律合規(guī)管理，以遵守法律法規(guī)和規(guī)范經(jīng)營行為。

供應(yīng)鏈管理是圍繞把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結(jié)合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。1、對制造商，成本降低、實現(xiàn)數(shù)量上的折扣和穩(wěn)定的價格、提高產(chǎn)品質(zhì)量又降低庫存水平、改善時間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性。2、對供應(yīng)商，保證有穩(wěn)定的市場需求、對用戶需求更好地理解、提高運作質(zhì)量、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高對買主交貨期改變的反應(yīng)速度。3、對于雙方，可以有效地減少成員之間的重復(fù)下作，易時除流程的多余步驟，使供應(yīng)鏈流程低成本、高效化。

什么是供應(yīng)鏈？從概念上來講，供應(yīng)鏈是圍繞關(guān)鍵企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始到制成中間產(chǎn)品及產(chǎn)品、由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的一個由供應(yīng)商、制造商、分銷商（零售商，批發(fā)商等）直到用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理是對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，目的是為了賺取利潤。整個鏈條想要達成的目標，總結(jié)起來就是6個R：把顧客所需的正確產(chǎn)品（RightProduct），在正確的時間（RightTime），按照正確的數(shù)量（RightQuantity），正確的質(zhì)量（RightQuality），正確的狀態(tài)（RightStatus），送到正確的地點（RightPlace）。供應(yīng)鏈管理需要考慮的因素包括供需平衡、庫存管理、物流運輸、質(zhì)量控制等。

根據(jù)功能性不同劃分：（1）有效性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運輸?shù)取＃?）反應(yīng)性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。（3）創(chuàng)新性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的客戶需求功能，即根據(jù)消費者的喜好或時尚的引導(dǎo)，進而調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來滿足市場需求。根據(jù)供應(yīng)鏈中企業(yè)地位不同劃分，（1）盟主型供應(yīng)鏈：指供應(yīng)鏈中某一成員的節(jié)點企業(yè)在整個供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位，對其他成員具有很強的輻射能力和吸引能力，通常稱該企業(yè)為關(guān)鍵企業(yè)或主導(dǎo)企業(yè)。（2）非盟主型供應(yīng)鏈：指供應(yīng)鏈中企業(yè)的地位彼此差距不大，對供應(yīng)鏈的重要程度相同。供應(yīng)鏈管理需要進行時間管理，以實現(xiàn)及時交付和快速響應(yīng)客戶需求。肇慶農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈外包公司

供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，如建立長期合作關(guān)系、共同發(fā)展等，提高供應(yīng)鏈合作伙伴的忠誠度。深圳全球供應(yīng)鏈管理流程

VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力。是一種風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理思想。是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點，企業(yè)相互獨立的庫存運作模式而導(dǎo)致的“長鞭效應(yīng)”，提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。優(yōu)點：為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作提供了條件和保證；減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性；庫存作為供需雙方信息交流和協(xié)調(diào)紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)；為實現(xiàn)零庫存管理、準時化采購以及精細供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件；進一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的資源共享和風(fēng)險共擔(dān)原則。策略：建立供需協(xié)調(diào)管理機制；建立共同合作目標；建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)方法；建立信息溝通與共享系統(tǒng)；建立利益的分配和激勵機制；發(fā)揮不同資源管理系統(tǒng)的作用；建立快速響應(yīng)系統(tǒng)；發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用。深圳全球供應(yīng)鏈管理流程