將兩者混為一談,是目前大多數(shù)人對ERP的大誤解!這也是ERP軟件商對企業(yè)的大忽悠和誤導,ERP實施中的各種障礙和煩惱大都源于此。ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱,內(nèi)涵是指整個企業(yè)運行和管控。ERP軟件只是對ERP系統(tǒng)的提煉和簡化,二者屬于內(nèi)容與形式的哲學范疇。二者大區(qū)別是:ERP系統(tǒng)是企業(yè)運行體系與人的高度融合,是活性的管理;而ERP軟件只是一套管理工具,是供人使用的工具。所謂“智能”也是“機械化”的程序而已。但是,企業(yè)如果將兩者混淆不清,往往帶來比較嚴重的后果。首先,由于ERP體系復雜而企業(yè)業(yè)務又是不斷在變化,很容易誤導企業(yè)貪大求全地選擇ERP軟件,導致ERP軟件實施無法進行,甚至失敗。其次,ERP軟件的本質(zhì)是工具。既然是工具,就不可能完全取代人的作用。認識不到這點,很容易想當然ERP軟件是的,可以解決所有業(yè)務問題。再次,無法根據(jù)企業(yè)實際狀況靈活實施ERP軟件系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)對企業(yè)來說永遠是客觀存在的,但ERP軟件的功能可多可少。這種混淆派生出過多似是而非的思想觀念,比如ERP過時論、ERP日薄西山等等。江蘇智蝶為您服務??删S護上下游廠商之供應鏈管理(SCM)。軟件產(chǎn)品erp
2.選擇好一位強有力項目推行的ERP實施項目的主帥人選同樣是ERP實施成敗關鍵的要素之一。不管是內(nèi)部任命,還是外聘,都必須是一個ERP**、業(yè)務解碼**和實戰(zhàn)管理**,尤其是能夠鐵腕推行項目,確保執(zhí)行力度。首先,實施者必須精通ERP產(chǎn)品的各種功能和特征,而不僅*只是熟悉和了解,這是成功實施ERP基本的要求。其次,ERP是對企業(yè)具體業(yè)務和管理的提煉和濃縮,這就要求實施ERP必須事先對這些專業(yè)性的業(yè)務進行清晰的解析,尤其需要能夠具體問題具體分析。如果不是一個業(yè)務解碼**,根本就無法勝任ERP實施的領導工作。再次,ERP是一套嚴謹?shù)墓芾眢w系。如果不是一位管理實戰(zhàn)**,沒有深厚的管理理論功底,是沒法吃透ERP系統(tǒng)的管理精髓,更別說將ERP系統(tǒng)、管理思想、IT技術與企業(yè)的具體業(yè)務管理有機地融為一體。實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種業(yè)務疑難問題,這就要求能夠鐵腕推進解決。任何環(huán)節(jié)的失誤,哪怕是拖拉和松懈,都可能會給整個ERP實施工程帶來致命的打擊。江蘇智蝶竭誠為您服務。濱州數(shù)字化erp專業(yè)系統(tǒng)完善的ERP系統(tǒng)可在同一系統(tǒng)中記錄公司所有業(yè)務交易,并且每一步業(yè)務操作都在系統(tǒng)中留痕、可追溯查詢。
ERP軟件選擇的五大誤區(qū)企業(yè)實施ERP功能越全越好。實施ERP系統(tǒng),不是要解決所有管理問題,而是要規(guī)范管理運行,加快運行效率;企業(yè)要清醒地認識自己,尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀,切合實際的實施目標和業(yè)務需求。價格越低越好,對方承諾越多越好。價格過低,對方一定會出現(xiàn)偷工減料;承諾不切實際,兌現(xiàn)肯定成問題。**可怕的是對方為了減少成本,在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務陷阱,給后續(xù)的業(yè)務運作埋下危機。軟件產(chǎn)品**度越高越好。**度越高,溢價也越高。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過剩。產(chǎn)品關鍵不在**度,更重要的是否符合企業(yè)管理實際狀況和發(fā)展階段。盲目民主決策。人多不僅無益,更容易生亂!ERP系統(tǒng)是一套復雜、專業(yè)的軟件產(chǎn)品,專業(yè)性是其決策關鍵。只有專業(yè)的人員才有資格參與選擇決策。外行強勢參與,往往添亂!業(yè)務需求直接來自于操作層面,并以此作為選擇軟件決策依據(jù)。ERP系統(tǒng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性和復雜性,都決定了必須對零星的需求做的提煉和整合。簡單以此作為需求決策,只能說是本末倒置!
您想知道的企業(yè)每天都在哪些地方消耗和浪費成本嗎?您想了解的部門每天都在發(fā)生哪些問題嗎?您想清楚的員工每天都在做些什么嗎?您還在為排單焦頭爛額嗎?您還在為急單插單四處協(xié)調(diào)嗎?您還在為設備空轉(zhuǎn)等待扼腕嘆息嗎?您還在工人效率低下冥思苦想嗎?難道每天真有那么多的異常要處理嗎?我們是否該建立一套經(jīng)營機制,止異常例外的發(fā)生?想象一下,如果能每天定時把您要的數(shù)據(jù)報表放在你的桌面或郵箱,并提醒您去看?車間缺料、不良率高、費用超預算等都能自協(xié)報警;每月收入、成本、利潤表自動呈現(xiàn);人盡其職,物盡期用,大家都按照規(guī)則生生不息;這是您想要的管理系統(tǒng)嗎?企業(yè)員工招聘難、上手難、留住難,您有考慮如何通過ERP減少員工,讓員工能快速上崗,留住員工?企業(yè)利潤越來越低,行業(yè)價格戰(zhàn)愈演愈烈,您有如何通過ERP提升產(chǎn)品價值,打造價格優(yōu)勢?企業(yè)查詢庫存、開單、算料、算損耗、生產(chǎn)排程、查詢進度等等,工作量巨大,結(jié)果不是不準確,就是難落地,您有考慮如何通過ERP使些這些工作變簡單、甚至秒決,如何通過ERP解決庫存不準、資源浪費、停工待料、品質(zhì)不穩(wěn)定等問題?包裝印刷企業(yè)如何降低成本、嚴控損耗、嚴防意外。江蘇智蝶竭誠為您服務。提供相關統(tǒng)計窗體,以便高階主管分析、決策。
ERP系統(tǒng)上線后,相關運營和維護工作就交到企業(yè)手中了,實施方顧問**多遠程指導一下,這對企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)自己的ERP實施顧問非常緊迫。人才梯隊培養(yǎng),是ERP系統(tǒng)成功運行的基礎保障,是充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)效用的關鍵。企業(yè)自實施ERP系統(tǒng)之初,組建的ERP實施管理隊伍,一般由網(wǎng)絡與系統(tǒng)維護、數(shù)據(jù)庫管理和ERP系統(tǒng)二次開發(fā)的信息技術人員和各部門的操作人員共同組成,這只隊伍將來主要負責系統(tǒng)的二次開發(fā)過程和日常運營維護工作。在ERP實施過程中進行的ERP系統(tǒng)培訓是ERP技術和應用水平轉(zhuǎn)移的過程,通過培訓可以使ERP的相關知識深入人心,逐步確立ERP管理模式;而對于內(nèi)部實施人員,深度參與ERP項目實施,通過與實施方顧問在實施過程中密切配合,將知識傳遞并保留到企業(yè)方實施人員手中。事實上,項目中**難做好的也是ERP系統(tǒng)的培訓和知識傳遞。如果存在這種情況,那么可以聘請有經(jīng)驗的顧問公司對人員進行有針對性的培訓,加強隊伍建設,使其有能力做好系統(tǒng)的開發(fā)和運行管理。這就要求企業(yè)制定完整的培訓計劃,分階段展開,并通過培訓績效考核,來達到預期的效果。ERP是企業(yè)資源計劃的縮寫,是一種用于管理企業(yè)內(nèi)部資源和流程的信息化系統(tǒng)。濰坊制造業(yè)erp
ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)的管理和控制,包括生產(chǎn)計劃、工藝流程、生產(chǎn)設備等操作的自動化管理和控制。軟件產(chǎn)品erp
確立ERP系統(tǒng)實施的決策者決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較,對企業(yè)的整體發(fā)展目標較明確,有一定的影響力和號召力的人。由其擔當ERP項目實施的,進行統(tǒng)籌規(guī)劃,就會走好每一步,下好整盤棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機構:領導小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構的科學決策,確定ERP的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。做好前期咨詢與調(diào)研工作咨詢就是要通過管理咨詢**對企業(yè)當前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的**問題進行診斷與分析,重新設計業(yè)務流程,調(diào)整組織分配;調(diào)研就是要知己知彼,搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務構成、服務需求、ERP供應商的開發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點和其成功案例的了解、供應鏈的構成環(huán)節(jié)、市場供求關系與未來變化特點等情況。確?;A數(shù)據(jù)的準確性、時效性、可靠性和前后、上下數(shù)據(jù)間的一致性,為科學決策與管理提供參考依據(jù)。軟件產(chǎn)品erp