供應鏈是公司與其供應商之間的網絡,用于生產和向買家分銷特定產品。該網絡包括不同的活動、人員、實體、信息和資源。供應鏈還將產品或服務從原始狀態(tài)提供給客戶所需的步驟。公司開發(fā)供應鏈,以便降低成本并在商業(yè)環(huán)境中保持競爭力。而供應鏈管理是一個至關重要的過程,因為優(yōu)化的供應鏈可以降低成本并縮短生產周期。什么是供應鏈管理?顧名思義,供應鏈管理涉及管理供應鏈及其各個方面:采購原材料,制造,存儲和銷售成品,然后確保它們到達消費者手中。供應管理必須跟蹤生產計劃,與供應商和服務提供商聯絡,并監(jiān)督物流的順利運作。效率是供應鏈管理的一個關鍵問題,但它不是單一問題。供應鏈規(guī)劃和管理還關注一致性-確保供應鏈的各個方面以可靠的方式運作,以及安全性(包括網絡安全)。供應鏈經理還必須確保充分分配供應、需求預測、庫存管理、倉儲和交付。供應鏈經理還必須與供應商和物流公司協調他們的努力。同時,他們必須對這些合作伙伴進行嚴格的審查,以確定他們是否符合質量,安全性和可靠性的必要標準。供應鏈管理需要進行成本控制,以提高企業(yè)盈利能力。肇慶供應鏈系統(tǒng)
VMI是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式,它把用戶的庫存決策權代理給供應商,由供應商或批發(fā)商行使庫存決策的權力。是一種風險共擔的庫存管理思想。是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點,企業(yè)相互獨立的庫存運作模式而導致的“長鞭效應”,提高供應鏈同步化程度的一種有效方法。優(yōu)點:為實現供應鏈的同步化運作提供了條件和保證;減少了供應鏈中的需求扭曲現象,降低了庫存的不確定性,提高了供應鏈的穩(wěn)定性;庫存作為供需雙方信息交流和協調紐帶,可以暴露供應鏈管理中的缺陷,為改進供應鏈管理水平提供依據;為實現零庫存管理、準時化采購以及精細供應鏈管理創(chuàng)造了條件;進一步體現了供應鏈管理環(huán)境下的資源共享和風險共擔原則。策略:建立供需協調管理機制;建立共同合作目標;建立聯合庫存的協調方法;建立信息溝通與共享系統(tǒng);建立利益的分配和激勵機制;發(fā)揮不同資源管理系統(tǒng)的作用;建立快速響應系統(tǒng);發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用。農產品供應鏈公司流程供應鏈管理是指對供應鏈各環(huán)節(jié)進行協調和優(yōu)化,以提高效率、降低成本、提高客戶滿意度。
供應鏈上下游企業(yè)為了謀求各自收益大化,在單獨決策的過程中確定的產品價格高于其生產邊際成本的現象。如果下游企業(yè)的定價過高,必然會造成市場需求的萎縮,導致供應鏈總體收益下降。原因:企業(yè)個體利益大化的目標和整體利益大化的目標不一致。沒有體現供應鏈共擔風險的原則。影響:如果不能很好解決,供應鏈管理的績效水平會大打折扣,進而影響人們實施供應鏈管理的信心。方法:供應契約(回購契約、收入共享契約、數量折扣契約、小購買數量契約、數量柔性契約;質量擔保契約)供應契約的作用:1.減少長鞭效應的影響;2,實現供應鏈系統(tǒng)的協調,消除雙重邊際效應;3.增強供應鏈成員的合作關系。
早期的觀點認為供應鏈是指將采購的原材料和收到的零部件,通過生產轉換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。因此,供應鏈被視為企業(yè)內部的一個物流過程,它所涉及的主要是物料采購、庫存、生產和分銷諸部門的職能協調問題,目的是為了優(yōu)化企業(yè)內部的業(yè)務流程、降低物流成本,從而提高經營效率。進入20世紀90年代,人們對供應鏈的理解又發(fā)生了新的變化:首先,由于需求環(huán)境的變化,原來被排斥在供應鏈之外的用戶、消費者的地位得到了前所未有的重視,從而被納入了供應鏈的范圍。這樣,供應鏈就不再只是一條生產鏈了,而是一個涵蓋了整個產品運動過程的增值鏈。供應鏈管理需要建立有效的信息系統(tǒng),以實現信息共享和協調。
供應鏈管理是圍繞把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的,因此它包括企業(yè)許多層次上的活動,包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術層次和作業(yè)層次等。1、對制造商,成本降低、實現數量上的折扣和穩(wěn)定的價格、提高產品質量又降低庫存水平、改善時間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性。2、對供應商,保證有穩(wěn)定的市場需求、對用戶需求更好地理解、提高運作質量、提高零部件生產質量、降低生產成本、提高對買主交貨期改變的反應速度。3、對于雙方,可以有效地減少成員之間的重復下作,易時除流程的多余步驟,使供應鏈流程低成本、高效化。供應鏈管理需要考慮環(huán)境保護和社會責任,以實現可持續(xù)發(fā)展。茂名生鮮供應鏈管理公司
供應鏈管理需要考慮供應鏈創(chuàng)新,如采用新材料、新工藝等,提高產品品質和降低成本。肇慶供應鏈系統(tǒng)
供應鏈的業(yè)務環(huán)節(jié)一般有六個:1、計劃,有需求就有需求計劃或者訂單,包括需求物的基本參數屬性,需求時間、數量、交付方式、地點等因素。2、采購,有需求就有買的過程,即采購環(huán)節(jié),在該環(huán)節(jié),要解決尋找并確定供應商,確定質量、價格,確定交付方式、付款方式等等關鍵商務內容。3、支付,有買賣,即有資金的交易過程,即支付。支付可能在生產前,也可以在生產環(huán)節(jié)之后。4、生產,包括原材料開采、加工及再加工,包括物理組裝、也涵蓋化學融合,還包括成品包裝環(huán)節(jié)。5、物流需求的交付,6、驗收交付不是結束,成功交付才是完成供應鏈的關鍵一環(huán)。成功的含義包括了退換、維保維修等售后環(huán)節(jié),也包括了使用方對需求物的正面評價。更包括了供應鏈的價值追求。肇慶供應鏈系統(tǒng)