供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一般有六個(gè):1、計(jì)劃,有需求就有需求計(jì)劃或者訂單,包括需求物的基本參數(shù)屬性,需求時(shí)間、數(shù)量、交付方式、地點(diǎn)等因素。2、采購(gòu),有需求就有買的過(guò)程,即采購(gòu)環(huán)節(jié),在該環(huán)節(jié),要解決尋找并確定供應(yīng)商,確定質(zhì)量、價(jià)格,確定交付方式、付款方式等等關(guān)鍵商務(wù)內(nèi)容。3、支付,有買賣,即有資金的交易過(guò)程,即支付。支付可能在生產(chǎn)前,也可以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后。4、生產(chǎn),包括原材料開采、加工及再加工,包括物理組裝、也涵蓋化學(xué)融合,還包括成品包裝環(huán)節(jié)。5、物流需求的交付,6、驗(yàn)收交付不是結(jié)束,成功交付才是完成供應(yīng)鏈的關(guān)鍵一環(huán)。成功的含義包括了退換、維保維修等售后環(huán)節(jié),也包括了使用方對(duì)需求物的正面評(píng)價(jià)。更包括了供應(yīng)鏈的價(jià)值追求。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈靈活性,如快速響應(yīng)市場(chǎng)需求、靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃等,提高供應(yīng)鏈的靈活性和適應(yīng)性。湛江國(guó)際供應(yīng)鏈模式
供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容:涉及五個(gè)領(lǐng)域:需求、計(jì)劃、物流、供應(yīng)和逆向物流。供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo),以各種技術(shù)為支持,尤其以互聯(lián)網(wǎng)為依托,圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)、物流(主要指制造過(guò)程)、滿足需求來(lái)實(shí)施的。21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn):1.產(chǎn)品生產(chǎn)周期越來(lái)越短;2.產(chǎn)品品種數(shù)飛速增加;3.對(duì)縮短交貨期的要求越來(lái)越高;4.對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的期望越來(lái)越高。傳統(tǒng)“縱向一體化”模式:1.增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān);2.承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn);3.迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng);4.在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;5.增大企業(yè)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。汕頭全球供應(yīng)鏈服務(wù)公司流程供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行供應(yīng)商管理,以建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。
我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹:生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根;單獨(dú)代理商則是主干;分銷商是樹枝和樹梢;滿樹的綠葉紅花是用戶;在根與主干、枝與干的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn),蘊(yùn)藏著一次次的流通,遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的食物鏈中(為便于論述,假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物),如果我們把兔子全部殺掉,那么草就會(huì)瘋長(zhǎng)起來(lái),狼也會(huì)因兔子的滅絕而餓死,連厲害的獅子也會(huì)因狼的死亡而慢慢餓死??梢姡澄镦溨械拿恳环N生物之間是相互依存的,破壞食物鏈中的任何一種生物,勢(shì)必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶?,破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境。
高效的供應(yīng)鏈可以幫助改善溝通,因?yàn)樗梢詭椭靖行У貐f(xié)調(diào)其活動(dòng)。通過(guò)對(duì)材料如何流經(jīng)供應(yīng)鏈制定明確的計(jì)劃,公司可以避免任何可能影響溝通的中斷。此外,使用技術(shù)跟蹤貨物和監(jiān)控庫(kù)存水平可以幫助確保材料在需要時(shí)可用,并確保產(chǎn)品按時(shí)交付。總體而言,有效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)有助于公司所有成員之間更好的溝通。供應(yīng)鏈管理不單單是將產(chǎn)品從A點(diǎn)送到B點(diǎn)。這也是為了在此過(guò)程中提供上好的客戶服務(wù)。通過(guò)了解和管理供應(yīng)鏈中的各個(gè)步驟,公司可以確保他們的客戶始終對(duì)他們收到的產(chǎn)品和服務(wù)感到滿意。供應(yīng)鏈管理需要建立合作伙伴關(guān)系,以實(shí)現(xiàn)共贏.
在經(jīng)濟(jì)全球化日益激烈的如今,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸從公司與公司之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),供應(yīng)鏈管理的智能化水平和自動(dòng)化效率已經(jīng)成為獲得商業(yè)成功的決定性因素之一。采購(gòu)把東西買進(jìn)來(lái),生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)來(lái)增值,物流配送遞交給客戶計(jì)劃作為關(guān)鍵職能,指導(dǎo)采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)和物流等,形成供應(yīng)鏈,計(jì)劃是供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)器——績(jī)效貌似執(zhí)行的結(jié)果,其實(shí)是計(jì)劃出來(lái)的供應(yīng)鏈的由來(lái);從產(chǎn)業(yè)層面看,供應(yīng)鏈?zhǔn)巧唐飞鐣?huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的本質(zhì)結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施,近年來(lái)伴隨日益普及的經(jīng)濟(jì)全球化以及國(guó)家戰(zhàn)略層面的供給側(cè)變革,供應(yīng)鏈管理呈現(xiàn)明顯而迫切的智能化趨勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是指對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化,以提高效率、降低成本、提高客戶滿意度。廣州服裝供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈效率管理,如優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、提高生產(chǎn)效率等,提高供應(yīng)鏈效率和降低成本。湛江國(guó)際供應(yīng)鏈模式
供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)(ASCM,原APICS協(xié)會(huì))給出的供應(yīng)鏈定義更為完整并充滿現(xiàn)代氣息:“供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)全局化的、用來(lái)將原材料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品或服務(wù)并配送到用戶手里的網(wǎng)絡(luò),其中包含了信息、實(shí)物和現(xiàn)金等的流動(dòng)。”也就是說(shuō),供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由客戶、制造商和供應(yīng)商等實(shí)體構(gòu)成的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),以及各種流程所組成,而供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是該鏈條上各個(gè)企業(yè)實(shí)體之間的合作!另外一個(gè)廣為人知的供應(yīng)鏈模型是美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(SupplyChainCouncil,即SCC,現(xiàn)已與APICS合并)提出的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(SCOR),其中對(duì)供應(yīng)鏈的概念的解釋是:供應(yīng)鏈作為目前國(guó)際上廣使用的一個(gè)術(shù)語(yǔ),囊括了涉及生產(chǎn)與交付產(chǎn)品和服務(wù)的一切努力,從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶。湛江國(guó)際供應(yīng)鏈模式