什么是供應(yīng)鏈?從概念上來講,供應(yīng)鏈是圍繞關(guān)鍵企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始到制成中間產(chǎn)品及產(chǎn)品、由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的一個由供應(yīng)商、制造商、分銷商(零售商,批發(fā)商等)直到用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理是對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程,目的是為了賺取利潤。整個鏈條想要達成的目標,總結(jié)起來就是6個R:把顧客所需的正確產(chǎn)品(RightProduct),在正確的時間(RightTime),按照正確的數(shù)量(RightQuantity),正確的質(zhì)量(RightQuality),正確的狀態(tài)(RightStatus),送到正確的地點(RightPlace)。國際貿(mào)易供應(yīng)鏈哪家比較好?推薦世雙國際貿(mào)易!江門供應(yīng)鏈方案
VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運作的決策代理模式,它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商,由供應(yīng)商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力。是一種風險共擔的庫存管理思想。是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點,企業(yè)相互獨立的庫存運作模式而導致的“長鞭效應(yīng)”,提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。優(yōu)點:為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作提供了條件和保證;減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象,降低了庫存的不確定性,提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性;庫存作為供需雙方信息交流和協(xié)調(diào)紐帶,可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷,為改進供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù);為實現(xiàn)零庫存管理、準時化采購以及精細供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件;進一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的資源共享和風險共擔原則。策略:建立供需協(xié)調(diào)管理機制;建立共同合作目標;建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)方法;建立信息溝通與共享系統(tǒng);建立利益的分配和激勵機制;發(fā)揮不同資源管理系統(tǒng)的作用;建立快速響應(yīng)系統(tǒng);發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用。湛江供應(yīng)鏈外包公司供應(yīng)鏈管理需要建立有效的信息系統(tǒng),以實現(xiàn)信息共享和協(xié)調(diào)。
供應(yīng)鏈管理對提高物流的整體效率具有重要作用,通過加強供應(yīng)鏈管理,可以對商品的整個流通過程進行多方面優(yōu)化,可以縮短商品的流通路徑,使商品能夠采取短的路徑及短的時間達到需方手里,極大的提高物流的整體效率,使物流的快速性得到凸顯。在當前物流企業(yè)的發(fā)展中,運輸效率是衡量物流企業(yè)的重要指標。從當前物流企業(yè)的發(fā)展來看,應(yīng)用了供應(yīng)鏈管理理論以后,物流企業(yè)在整體工作效率上有了明顯提高。為此,我們應(yīng)對供應(yīng)鏈管理的作用有多方面正確的認識。
早期的觀點認為供應(yīng)鏈是指將采購的原材料和收到的零部件,通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。因此,供應(yīng)鏈被視為企業(yè)內(nèi)部的一個物流過程,它所涉及的主要是物料采購、庫存、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問題,目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、降低物流成本,從而提高經(jīng)營效率。進入20世紀90年代,人們對供應(yīng)鏈的理解又發(fā)生了新的變化:首先,由于需求環(huán)境的變化,原來被排斥在供應(yīng)鏈之外的用戶、消費者的地位得到了前所未有的重視,從而被納入了供應(yīng)鏈的范圍。這樣,供應(yīng)鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了,而是一個涵蓋了整個產(chǎn)品運動過程的增值鏈。供應(yīng)鏈管理需要進行產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)管理,以提高產(chǎn)品競爭力。
供應(yīng)鏈管理是圍繞把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結(jié)合成一體這個問題來展開的,因此它包括企業(yè)許多層次上的活動,包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。1、對制造商,成本降低、實現(xiàn)數(shù)量上的折扣和穩(wěn)定的價格、提高產(chǎn)品質(zhì)量又降低庫存水平、改善時間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性。2、對供應(yīng)商,保證有穩(wěn)定的市場需求、對用戶需求更好地理解、提高運作質(zhì)量、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高對買主交貨期改變的反應(yīng)速度。3、對于雙方,可以有效地減少成員之間的重復(fù)下作,易時除流程的多余步驟,使供應(yīng)鏈流程低成本、高效化。供應(yīng)鏈管理需要進行時間管理,以實現(xiàn)及時交付和快速響應(yīng)客戶需求。江門農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式
供應(yīng)鏈管理需要進行供應(yīng)商管理,以建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。江門供應(yīng)鏈方案
當供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自相鄰的下游企業(yè)(一般稱為顧客和買方)的需求信息做出生產(chǎn)和供給決策時,需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上,使訂貨量逐級放大,到達源頭供應(yīng)商時,其獲得的需求信息和市場上的實際顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差,需求信息的扭曲將實際需求量放大。原因:1、需求預(yù)測修正:指供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場需求信號時,即需求放大;2、訂貨批量決策:指周期性訂貨決策或者訂單推動;3、價格波動:反映了一種商業(yè)行為,它是由于一些促銷手段造成的,如價格折扣、數(shù)量折扣、贈票等;4、短缺博弈:是一種現(xiàn)象,當需求大于供應(yīng)時,理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有庫存供應(yīng)量。此時用戶就為了獲得更大份額的配給量,故意地夸大其訂貨需求,當需求降溫時,訂貨又突然消失。方法:1.提高供應(yīng)鏈信息共享;2.科學確定定價決策;3.提高運營管理水平,縮短提前期;4.提高供應(yīng)鏈能力的透明度;5.建立戰(zhàn)略性合作伙伴。江門供應(yīng)鏈方案