MRPII階段在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理,以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)和排產(chǎn)的功能,同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來,在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為基點(diǎn)的閉環(huán)管理系統(tǒng),這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。MRP-II集成了應(yīng)收、應(yīng)付、成本及總賬的財(cái)務(wù)管理。其采購作業(yè)根據(jù)采購單、供應(yīng)商信息、收貨單及入庫單形成應(yīng)付款信息(資金計(jì)劃);銷售商品后,會根據(jù)銷售訂單信息及產(chǎn)品出庫單形成應(yīng)收款信息(資金計(jì)劃);產(chǎn)品的整個(gè)制造過程都伴隨著資金流通的過程。通過對企業(yè)生產(chǎn)成本和資金運(yùn)作過程的掌握,調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,因而得到更為可行、可靠的生產(chǎn)計(jì)劃。ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,提高企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平。嵊州工廠ERP軟件解決方案
目前隨著市場全球化,中小企業(yè)公司間也更加傾向于進(jìn)行合并,才能更好地應(yīng)對市場中生產(chǎn)能力過剩的情況。另外,隨著信息環(huán)境與流程環(huán)境的相似性也會引起業(yè)務(wù)上的結(jié)合。導(dǎo)致合并與收購的不斷增長也帶來了另一種需求——把原來相互分隔的ERP整合在一起。因此,當(dāng)我們在優(yōu)化ERP系統(tǒng)的時(shí)候,也必須考慮到企業(yè)在原有ERP系統(tǒng)中傾注的精力,才能使企業(yè)在原有ERP系統(tǒng)環(huán)境下,只要稍作升級便可以滿足目前經(jīng)濟(jì)情況下中小企業(yè)信息化建設(shè)的需要。嵊州工廠ERP軟件解決方案不斷創(chuàng)新的科技和應(yīng)用場景,將為ERP系統(tǒng)帶來更多的應(yīng)用場景和商業(yè)模式,為其發(fā)展帶來更多可能性。
ERP管理系統(tǒng)包括:銷售管理、MRP分析、采購管理、生產(chǎn)管理、委外管理、庫存管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、車間現(xiàn)場管理、工序管理、計(jì)件工資、財(cái)務(wù)管理及成本管理等。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全鏈路數(shù)字化。
ERP 的功能包括除了MRPII(制造、供銷、財(cái)務(wù))外,還包括多工廠管理、質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修管理、倉庫管理、運(yùn)輸管理、過程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口、電子通訊、電子郵件、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理、金融投資管理、市場信息管理等等。它將重新定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系,在管理和組織上采取更加靈活的方式,對供應(yīng)鏈上供需關(guān)系的變動(包括法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)發(fā)展造成的變動),同步、敏捷、實(shí)時(shí)地作出響應(yīng);在掌握準(zhǔn)確、及時(shí)、完整信息的基礎(chǔ)上,作出正確決策,能動地采取措施。
ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈,其管理思想主要體現(xiàn)在對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想;精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想;事先計(jì)劃與事前控制的思想。
對企業(yè)而言,總是要尋求需求與供應(yīng)的精細(xì)匹配和動態(tài)平衡,以保證既不能丟失任何市場機(jī)會,又不要讓庫存太高。為此,企業(yè)不僅要做準(zhǔn)、做好市場需求和銷售預(yù)測,還要考慮如何用銷售預(yù)測去指導(dǎo)采購、生產(chǎn)、分銷等供應(yīng)活動,且盡量保證這些活動的比較好。ERP系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了多個(gè)階段,從很初的物料需求計(jì)劃(MRP)到現(xiàn)在的綜合企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)。
ERP的實(shí)施的確伴隨著各類會議但每次的重視要點(diǎn)、交給物、參加方針各不相同流于形式的召開會議并不可取項(xiàng)目上線階段也不能盲目增加定制功用要先打通企業(yè)流程銜接為首要方針以標(biāo)準(zhǔn)流程及功用為主待磨合期安穩(wěn)后再針對性逐漸細(xì)化與優(yōu)化。ERP使用成功的標(biāo)志是:一、體系運(yùn)行集成化,軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部門;二、業(yè)務(wù)流程合理化,各級業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程從頭構(gòu)建;三、績效監(jiān)控動態(tài)化,績效體系能即時(shí)反應(yīng)以便糾正辦理中存在的問題;四、辦理改進(jìn)繼續(xù)化,企業(yè)建立一個(gè)能夠不斷自我評價(jià)和不斷改進(jìn)辦理的機(jī)制。ERP系統(tǒng)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能,能夠?yàn)楣咎峁┥钊氲臉I(yè)務(wù)洞察和預(yù)測能力,幫公司做出準(zhǔn)確和前瞻的決策。上城區(qū)致遠(yuǎn)ERP軟件解決方案
隨著技術(shù)的不斷發(fā)展,ERP系統(tǒng)不斷融入新興技術(shù),如人工智能、大數(shù)據(jù)等,提升系統(tǒng)的性能和智能化程度。嵊州工廠ERP軟件解決方案
從人、財(cái)、貨、客、數(shù)五個(gè)維度切入,構(gòu)建覆蓋企業(yè)全部經(jīng)營要素的數(shù)字化經(jīng)營決策模型,簡單易懂、數(shù)形結(jié)合、智能預(yù)警、合理化建議推送、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理人員均可使用等特點(diǎn)。使用過程中不會受限于自身能力限制,可被模型設(shè)計(jì)的分析思路進(jìn)行引導(dǎo)式分析,具有極強(qiáng)的應(yīng)用沉浸感,還可利用經(jīng)營指標(biāo)快速完成對企業(yè)龐雜的經(jīng)營數(shù)據(jù)體系化的分析,如抽絲剝繭般層層發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營問題,及時(shí)制定處理方案,為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù),不斷提升企業(yè)管理水平與持續(xù)盈利能力。嵊州工廠ERP軟件解決方案