供應(yīng)鏈管理對提高物流的整體效率具有重要作用,通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,可以對商品的整個流通過程進(jìn)行多方面優(yōu)化,可以縮短商品的流通路徑,使商品能夠采取短的路徑及短的時間達(dá)到需方手里,極大的提高物流的整體效率,使物流的快速性得到凸顯。在當(dāng)前物流企業(yè)的發(fā)展中,運輸效率是衡量物流企業(yè)的重要指標(biāo)。從當(dāng)前物流企業(yè)的發(fā)展來看,應(yīng)用了供應(yīng)鏈管理理論以后,物流企業(yè)在整體工作效率上有了明顯提高。為此,我們應(yīng)對供應(yīng)鏈管理的作用有多方面正確的認(rèn)識。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈文化建設(shè),如建立共同價值觀、營造良好企業(yè)文化等,提高供應(yīng)鏈文化的凝聚力。廣州一站式供應(yīng)鏈模式有哪些
在供應(yīng)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中,企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商,企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商。如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系,而過分注重自身的內(nèi)部發(fā)展,生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高,但如果企業(yè)A不能及時向他提供生產(chǎn)原材料,或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展,那么我們可以得出這樣的結(jié)論:企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率。注:“價值鏈”,它與供應(yīng)鏈?zhǔn)峭粋€觀念。還有提到的所謂全球運籌管理,實際上也跟供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤ǖ?,所講的范疇都是一樣。國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》將其定義為生產(chǎn)與流通過程中所涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。隨著3G、4G,甚至5G移動網(wǎng)絡(luò)不斷迭代,供應(yīng)鏈已經(jīng)進(jìn)入了移動時代。移動供應(yīng)鏈,是利用無線網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的技術(shù)。它將原有供應(yīng)鏈系統(tǒng)上的客戶關(guān)系管理功能遷移到手機(jī)。移動供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有傳統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)無法比擬的優(yōu)越性。移動供應(yīng)鏈系統(tǒng)使業(yè)務(wù)擺脫時間和場所局限,隨時隨地與公司進(jìn)行業(yè)務(wù)平臺溝通,有效提高管理效率,推動企業(yè)效益增長。數(shù)碼星辰的移動供應(yīng)鏈系統(tǒng)就是一個集3G移動技術(shù)、智能移動終端、VPN、身份認(rèn)證、地理信息系統(tǒng)。汕頭電商供應(yīng)鏈管理流程供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行社會責(zé)任管理,以履行企業(yè)社會責(zé)任和建立良好企業(yè)形象。
早期的觀點認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇⒉少彽脑牧虾褪盏降牧悴考ㄟ^生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。因此,供應(yīng)鏈被視為企業(yè)內(nèi)部的一個物流過程,它所涉及的主要是物料采購、庫存、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問題,目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、降低物流成本,從而提高經(jīng)營效率。進(jìn)入20世紀(jì)90年代,人們對供應(yīng)鏈的理解又發(fā)生了新的變化:首先,由于需求環(huán)境的變化,原來被排斥在供應(yīng)鏈之外的用戶、消費者的地位得到了前所未有的重視,從而被納入了供應(yīng)鏈的范圍。這樣,供應(yīng)鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了,而是一個涵蓋了整個產(chǎn)品運動過程的增值鏈。
供應(yīng)鏈管理對促進(jìn)物流快速健康發(fā)展具有重要作用:從社會發(fā)展來看,電子商務(wù)的發(fā)展帶動了物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,物流產(chǎn)業(yè)在新的機(jī)遇面前如何提高整體水平,實現(xiàn)快速健康發(fā)展,成為了物流企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)?;谶@一現(xiàn)實需要,物流企業(yè)只有積極利用供應(yīng)鏈管理這一有力手段,強(qiáng)化供應(yīng)鏈流程的管理,使供應(yīng)鏈管理成為物流企業(yè)的重要支撐,才能保證物流企業(yè)獲得快速健康發(fā)展的局面。為此,我們應(yīng)認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理對物流企業(yè)的重要作用和影響,正確運用供應(yīng)鏈管理這一有效手段。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行創(chuàng)新管理,以推動企業(yè)發(fā)展和提高競爭力。
供應(yīng)鏈根據(jù)范圍不同劃分,(1)內(nèi)部供應(yīng)鏈:指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。(2)外部供應(yīng)鏈:指企業(yè)外部的,與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、儲運商、零售商以及消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈根據(jù)復(fù)雜程度不同劃分,(1)直接型供應(yīng)鏈:在產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息在往上游和下游的流動過程中,由公司、此公司的供應(yīng)商和此公司的客戶組成。(2)擴(kuò)展型供應(yīng)鏈:把直接供應(yīng)商和直接客戶的客戶包含在內(nèi),左右這些成員均參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息往上游和下游的流動過程。(3)終端型供應(yīng)鏈:包括參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金、信息從終端供應(yīng)商到終端消費者的所有往上游和下游的流動過程中的所有組織。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)安全,如保護(hù)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)、防范數(shù)據(jù)泄露等,保障供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的安全性和保密性。茂名一站式供應(yīng)鏈管理公司流程
供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行團(tuán)隊管理,以提高團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力。廣州一站式供應(yīng)鏈模式有哪些
供應(yīng)鏈的主要活動包括:1、商品的開發(fā)和制造·商品的規(guī)劃、設(shè)計、商品化;·需求預(yù)測和生產(chǎn)計劃;·商品生產(chǎn)和質(zhì)量管理。2、商品的配送·確保銷售途徑,即銷售渠道的穩(wěn)定性和有效性;·按時配送,以JIT思想進(jìn)行配送管理和作業(yè);·降低物流成本,實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體成本的低。3、商品的銷售和售后服務(wù)·銷售,以適當(dāng)?shù)臓I銷組合策略,實現(xiàn)銷售;·品種齊全、及時的商品補(bǔ)充,并保持低庫存量;·銷售的數(shù)據(jù)和銷售額的管理,了解問題,確定活動方針。廣州一站式供應(yīng)鏈模式有哪些