經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理,好比企業(yè)中的陽與陰,“他”與“她”,必須共生共存,在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一:光明中必須有陰影,而陰影中必須有光明;經(jīng)營與管理也相互依賴,密不可分。忽視管理的經(jīng)營是不能長久,不能持續(xù)的,掙回來多少錢,又浪費掉多少錢,“竹籃打水一場空”,白辛苦。筆者老家四川農(nóng)村有一句土話:“外面有個筢筢,家里有個簍簍”,意思是男人在外面掙錢,女人在家里也要節(jié)省,小日子才能過得紅火,說的是同樣的道理。另一方面,忽視經(jīng)營的管理是沒有活力的,是僵化的,為了管理而管理,為了控制而控制,只會把企業(yè)管死;企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則,有約束,但也必須有動力,有張力,否則就是一潭死水。創(chuàng)造和保護企業(yè)價值是經(jīng)營管理的主要目標之一。錦城街道特殊行業(yè)經(jīng)營管理方式
經(jīng)營管理職能包括五個方面的內容,即戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能、財務職能和公共關系職能。其中,財務職能:財務過程,是指資金的籌措、運用與增值的過程。財務職能集中表現(xiàn)為資金籌措職能、資金運用職能、增值價值分配職能以及經(jīng)營分析職能。企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能,都必須以財務職能為基礎,并通過財務職能做出評價。公共關系職能:企業(yè)同它賴以存在的社會經(jīng)濟系統(tǒng)的諸環(huán)節(jié)保持協(xié)調,這種同外部環(huán)境保持協(xié)調的職能,被稱為社會關系職能或公共關系職能。公共關系的內容包括:企業(yè)與投資者的關系,與往來廠商的關系、與競爭者的關系、與顧客的關系、與職工的關系、與地區(qū)社會居民的關系、與公共團體的關系、與官方機關的關系。錦城街道特殊行業(yè)經(jīng)營管理方式戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設定是經(jīng)營管理的基本工作。
戰(zhàn)略性管理是指企業(yè)在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略方向時所采取的管理方法和手段。它是經(jīng)營管理中至關重要的一環(huán),因為它直接關系到企業(yè)的長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢。首先,戰(zhàn)略性管理可以幫助企業(yè)明確自身的定位和目標。通過分析市場環(huán)境和競爭對手,企業(yè)可以確定自己的主要競爭力和差異化優(yōu)勢,從而制定出符合自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略方向。其次,戰(zhàn)略性管理可以幫助企業(yè)有效地配置資源。在資源有限的情況下,企業(yè)需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標和優(yōu)先級來合理分配資源,以確保資源的利用。戰(zhàn)略性管理可以幫助企業(yè)應對不確定性和變化。在不斷變化的市場環(huán)境中,企業(yè)需要具備靈活性和敏捷性,及時調整戰(zhàn)略方向和執(zhí)行計劃,以適應外部環(huán)境的變化。
從綜合角度來看,經(jīng)營管理既是藝術,又是科學。作為藝術,經(jīng)營管理需要經(jīng)營管理者具備創(chuàng)造力和想象力,能夠靈活地運用各種管理方法和技巧,以適應不同的情境和挑戰(zhàn)。同時,經(jīng)營管理也是科學,需要經(jīng)營管理者具備系統(tǒng)思維和分析能力,能夠通過科學的方法和工具來解決問題和做出決策。藝術和科學的結合使得經(jīng)營管理更加全方面和有效,能夠更好地應對復雜多變的商業(yè)環(huán)境。只有通過藝術與科學的結合,經(jīng)營管理者才能夠在競爭激烈的市場中取得成功,實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。建立良好的企業(yè)形象對經(jīng)營管理具有積極作用。
經(jīng)營管理的原則:1、管理幅度(大)原則:它也稱為“管理范圍”(span of controle)。每個管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度。通常,作業(yè)員以15~30人為限,事務員以6~8人為限,企劃方面以2或3人為限。不過,視情況而定,可彈性增減。2、管理層次(少)原則:管理階層愈短愈好。如果拉得過長,不但命令傳到低層需要浪費較多的時間,且內容亦有可能歪曲。本項原則必須與第五項原則相互協(xié)調。3、權限委讓原則:權責對等,工作與權限有密不可分的關系。把工作交給部屬時,必須連同權限一起委讓。它的結果是,委讓者必須管理委讓出去的權限。生產(chǎn)成本控制是經(jīng)營管理中不可或缺的一環(huán)。錦城街道特殊行業(yè)經(jīng)營管理方式
建立強大的競爭優(yōu)勢是經(jīng)營管理的主要目標之一。錦城街道特殊行業(yè)經(jīng)營管理方式
經(jīng)營管理的主要內容:合理確定企業(yè)的經(jīng)營形式和管理體制,設置管理機構,配備管理人員;搞好市場調查,掌握經(jīng)濟信息,進行經(jīng)營預測和經(jīng)營決策,確定經(jīng)營方針、經(jīng)營目標和生產(chǎn)結構;編制經(jīng)營計劃,簽訂經(jīng)濟合同;建立、健全經(jīng)濟責任制和各種管理制度;搞好勞動力資源的利用和管理,做好思想官方機構工作;加強土地與其他自然資源的開發(fā)、利用和管理;搞好機器設備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、技術管理和質量管理;合理組織產(chǎn)品銷售,搞好銷售管理;加強財務管理和成本管理,處理好收益和利潤的分配;全方面分析評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益,開展企業(yè)經(jīng)營診斷等。錦城街道特殊行業(yè)經(jīng)營管理方式