供應(yīng)鏈管理的基本思想:1.“橫向一體化”的管理思想;2.非關(guān)鍵企業(yè)采取外包方式分散給業(yè)務(wù)伙伴,形成戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系;3.供應(yīng)鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競爭;4.以顧客滿意度作為目標(biāo)的服務(wù)化管理;5.供應(yīng)鏈管理追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成;6.借助信息技術(shù)實現(xiàn)目標(biāo)管理是基礎(chǔ)條件;7.更加關(guān)注物流企業(yè)的合作。有效用戶響應(yīng):不斷降低供應(yīng)鏈的成本,通過企業(yè)間的密切合作帶給用戶更大的利益和更有效的響應(yīng)??焖夙憫?yīng):極大限度地減少從原材料到銷售的運行時間和庫存數(shù),以提高對于用戶的快速響應(yīng)。延遲技術(shù):把產(chǎn)品定型的位置與時間盡量靠近用戶,以便顧客化。供應(yīng)鏈的建模技術(shù):信息系統(tǒng)模型、經(jīng)濟運行模型、功能結(jié)構(gòu)模型。供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作關(guān)系研究;企業(yè)集成模式是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,五個評價指標(biāo)是柔性、集成、協(xié)調(diào)、簡潔、穩(wěn)定。柔性和柔性度量的三維指標(biāo):范圍、費用、時間。供應(yīng)鏈績效評價:資源指標(biāo)(成本、資源回收)、輸出指標(biāo)(產(chǎn)出與用戶服務(wù))、柔性指標(biāo)(供應(yīng)鏈對變化的響應(yīng)性)。供應(yīng)鏈運作的協(xié)調(diào)與協(xié)同合作:關(guān)鍵機制是競爭-合作-協(xié)調(diào)(成功與否的關(guān)鍵)。供應(yīng)鏈管理需要進行戰(zhàn)略管理,以制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和應(yīng)對市場變化。廣州電商供應(yīng)鏈管理公司流程
供應(yīng)鏈的概念是從擴大生產(chǎn)概念發(fā)展來的,它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進行了前伸和后延。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動視為生產(chǎn)活動的有機組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)。哈理森(Harrison)將供應(yīng)鏈定義為:“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料,將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈。”美國的史蒂文斯(Stevens)認(rèn)為:“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈,它開始于供應(yīng)的源點,結(jié)束于消費的終點?!币虼?,供應(yīng)鏈就是通過計劃(Plan)、獲得(Obtain)、存儲(Store)、分銷(Distribute)、服務(wù)(Serve)等這樣一些活動而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接(Interface),從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。深圳一站式供應(yīng)鏈模式有哪些供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈人才培養(yǎng),如培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才、提高供應(yīng)鏈員工素質(zhì)等,提高供應(yīng)鏈管理水平。
我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹:生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根;代理商則是主干;分銷商是樹枝和樹梢;滿樹的綠葉紅花是用戶;在根與主干、枝與干的一個個結(jié)點,蘊藏著一次次的流通,遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個簡單的食物鏈中(為便于論述,假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物),如果我們把兔子全部殺掉,那么草就會瘋長起來,狼也會因兔子的滅絕而餓死,連厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死??梢姡澄镦溨械拿恳环N生物之間是相互依存的,破壞食物鏈中的任何一種生物,勢必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶?,破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境。同樣道理,在供應(yīng)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中,企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商,企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商。如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系,而過分注重自身的內(nèi)部發(fā)展,生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高,但如果企業(yè)A不能及時向他提供生產(chǎn)原材料,或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展,那么我們可以得出這樣的結(jié)論:企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率。注:“價值鏈”,它與供應(yīng)鏈?zhǔn)峭粋€觀念。
供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一般有六個:1、計劃,有需求就有需求計劃或者訂單,包括需求物的基本參數(shù)屬性,需求時間、數(shù)量、交付方式、地點等因素。2、采購,有需求就有買的過程,即采購環(huán)節(jié),在該環(huán)節(jié),要解決尋找并確定供應(yīng)商,確定質(zhì)量、價格,確定交付方式、付款方式等等關(guān)鍵商務(wù)內(nèi)容。3、支付,有買賣,即有資金的交易過程,即支付。支付可能在生產(chǎn)前,也可以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后。4、生產(chǎn),包括原材料開采、加工及再加工,包括物理組裝、也涵蓋化學(xué)融合,還包括成品包裝環(huán)節(jié)。5、物流需求的交付,6、驗收交付不是結(jié)束,成功交付才是完成供應(yīng)鏈的關(guān)鍵一環(huán)。成功的含義包括了退換、維保維修等售后環(huán)節(jié),也包括了使用方對需求物的正面評價。更包括了供應(yīng)鏈的價值追求。供應(yīng)鏈管理需要建立合作伙伴關(guān)系,以實現(xiàn)共贏.
商業(yè)領(lǐng)域,人人都在說供應(yīng)鏈,國際商貿(mào)的關(guān)鍵也聚焦于供應(yīng)鏈,那么到底什么是供應(yīng)鏈呢?供應(yīng)鏈(Supplychain)是指為了提供和滿足關(guān)鍵企業(yè)或消費者等使用方生產(chǎn)、生活所需要的產(chǎn)品或服務(wù),相關(guān)組織或個人對相應(yīng)的生產(chǎn)資料進行一系列包括但不限于“開采、加工、生產(chǎn)、集成、包裝、銷售、運輸”等行為,完成將上述需要的產(chǎn)品或服務(wù)成功交付給使用方的全過程以及各環(huán)節(jié)和節(jié)點上的行為主體,統(tǒng)稱為供應(yīng)鏈。而從另外一個角度來說:供應(yīng)鏈包含了原料供貨商、供應(yīng)商、制造商、倉儲商、運輸商、分銷商、零售商以及終端客戶等多個主體的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈品牌建設(shè),如提高產(chǎn)品品質(zhì)、樹立品牌形象等,提高企業(yè)品牌價值和市場競爭力。深圳一站式供應(yīng)鏈模式有哪些
供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈文化建設(shè),如建立共同價值觀、營造良好企業(yè)文化等,提高供應(yīng)鏈文化的凝聚力。廣州電商供應(yīng)鏈管理公司流程
當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自相鄰的下游企業(yè)(一般稱為顧客和買方)的需求信息做出生產(chǎn)和供給決策時,需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上,使訂貨量逐級放大,到達(dá)源頭供應(yīng)商時,其獲得的需求信息和市場上的實際顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差,需求信息的扭曲將實際需求量放大。原因:1、需求預(yù)測修正:指供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場需求信號時,即需求放大;2、訂貨批量決策:指周期性訂貨決策或者訂單推動;3、價格波動:反映了一種商業(yè)行為,它是由于一些促銷手段造成的,如價格折扣、數(shù)量折扣、贈票等;4、短缺博弈:是一種現(xiàn)象,當(dāng)需求大于供應(yīng)時,理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有庫存供應(yīng)量。此時用戶就為了獲得更大份額的配給量,故意地夸大其訂貨需求,當(dāng)需求降溫時,訂貨又突然消失。方法:1.提高供應(yīng)鏈信息共享;2.科學(xué)確定定價決策;3.提高運營管理水平,縮短提前期;4.提高供應(yīng)鏈能力的透明度;5.建立戰(zhàn)略性合作伙伴。廣州電商供應(yīng)鏈管理公司流程